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1.承担企业使命和愿景,层层聚焦关键点,制定具有挑战性的阶段性目标。
2.根据SMART原则,制定3个左右对o有较强支撑关系的关键结果
3.为了更清楚地了解如何实现我们的目标,我们仍然需要继续分解任务。
1.根据组织内每个人分散目标的对齐关系形成目标图,对齐关系一目了然。
2.在四象限工作台上按照时间和重点展示待办任务,工作重点有序。
3.实时处理任务状态,邀请协作者,对任务问题及时反馈并在评论中说明。
1.智能预测,自动计算目标进度,帮你及时调整跟进。
2.根据场景和时间总结任务,链接任务,让任务计划和时间一目了然。
3.实时自动生成数据统计,从而激发员工的内在动力,方便管理者查看所有员工的进度。
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